安发的 "传承答卷"：以文化为根，以青年为脉，铺就可持续发展之路

就某种意义上讲，一家企业能走多远，从来不取决于当下的规模与声势，而取决于它是否找到了让精神薪火相传的载体，是否为下一代人铺好了成长的阶梯。

对于深耕大健康产业的安发国际而言，答案藏在一场换届大会与一趟名校研修里——七月末到八月初，从宁德总部到厦门大学，第三届青年精英俱乐部系列活动接连落地，三百余名青年骨干完成接力，百余名精英走进百年学府深造。

这场跨越山海的青春集结，不仅是一次人才梯队的常规更新，更是安发"文化引领产业、传承驱动发展"战略的一次集中亮相。

大健康行业走到今天，拼产品、拼渠道的上半场已成过往，拼人才、拼文化的下半场才刚刚开始。

很多企业谈人才培养，往往停留在"开几场培训、颁几个证书"的表层；而安发的青年人才打法，从一开始就带着制度设计的底色。

青年精英俱乐部并非松散的荣誉组织，而是有章程、有理事会、有明确入围标准、有清晰职责划分的人才孵化平台。新一届理事会由高丽担任理事长，配备2名副理事长、1名秘书长及17名理事，从组织架构上保证了青年群体的自我运转与自我成长。

这种设计的深意在于：传承不是老一辈对年轻人的"单向灌输"，而是搭建一个让年轻人自己挑大梁、自己带队伍的舞台。

高丽理事长

火炬传递仪式上，高炜总裁将火种交到高丽理事长手中，再由理事会集体誓师，这个极具仪式感的动作，本质上是一次责任的具象化交接。接过火炬的不只是一个人，而是一整支年轻的管理梯队；许下的也不只是一句口号，而是对安发事业接续奋斗的承诺。

当往届优秀代表通过视频送上祝福，当新生代骨干站在台上分享实战心得，"薪火相传"四个字就不再是抽象的企业文化话术，而是看得见、摸得着的代际互动。

人才培养最怕"空中楼阁"，道理讲了一箩筐，回到市场却用不上。安发的做法很实在：一手抓内部实战传承，一手抓外部名校赋能，两条腿走路。

在内部传承层面，青年精英俱乐部的论坛环节没有空话套话。青年精英优秀代表吴雪玲讲平台赋能与成长路径，团队杰出领导人张云龙谈互联网工具降本增效与年轻市场切入，体系领导人苏长剑拆解"搭班子、定战略、带团队"的实战原则……

这些都是从市场一线摸爬滚打出来的方法论，有案例、有数据、可复制。前辈不藏私，后辈不怯场，从团队建设到市场破局，从会务运营到专卖店标准化，从引流拓客到短视频IP打造，六个来自市场一线的青年精英代表的分享覆盖了市场运作的方方面面。

这种"骨干带骨干、精英育精英"的模式，让经验不再随着人员流动而流失，而是沉淀为组织可复用的能力。

在外部赋能层面，安发选择与厦门大学联手，把青年精英送进百年学府系统性深造。这不是简单的"名校打卡"，而是精准定制的课程体系：从王阳明、曾国藩的修身用人智慧，到压力管理与阳光心态；从冲突管理与高效沟通，到公众表达与商务谈判；从团队建设到领导力提升，横跨国学、心理学、管理学、实战沟通四大领域，直击市场管理者的核心痛点。

学员们不仅上课，还参观校史馆、鲁迅纪念馆，在"自强不息，止于至善"的校训氛围里完成精神层面的浸润。当嘉庚精神遇上安发"传承爱，传承健康"的使命，当百年学府的治学态度对接生物医药企业的科创底色，这种精神层面的同频共振，远比知识本身更有长远价值。

文化是企业最底层的竞争力，也是最难模仿的护城河。安发的人才战略之所以能落地，根源在于其文化内核的一以贯之。

高益槐董事长对青年一代提出的五点嘱托，第一条便是 "致良知"。从科研探索到市场经营，安发始终把"修身立身"放在首位，这决定了人才培养的底色——不是培养只会做业绩的"销售机器"，而是培养有底线、有担当、有情怀的事业接班人。

他提出的"贵人、平台、勤奋、监督、运气"五大成功要素，朴实却深刻，道破了个人成长与平台赋能的辩证关系：没有平台托举，个人能力再强也难成气候；离开个人奋斗，再好的平台也只是摆设。

高炜总裁对青年精英的五点要求，则更贴近当下的市场现实：正心正念、榜样引领、拒绝躺平、善用资源、打造IP。

这背后是安发对行业趋势的清醒判断——大健康产业正在从野蛮生长走向规范发展，从渠道驱动走向品牌驱动，青年一代不能再走老路，必须靠专业立身、靠人品服众、靠IP破圈。

高炜总裁那句"把赌注放在年轻人身上，还是比较靠谱的"，听着平实，实则是企业长期主义的直白表达。短期看，投入大量资源培养年轻人未必立刻见效；但从长期看，人才梯队的厚度，才是企业穿越周期的底气。

放到整个大健康行业的坐标系里看，安发的青年人才战略具有特殊的样本意义。行业普遍面临人才断层、队伍老化、新生代接纳度不高的难题，很多企业不是不想年轻化，而是找不到合适的“抓手”。

安发的路径提供了一种参考：用组织化的俱乐部锁定青年骨干，用系统化的培训提升能力，用仪式化的传承强化认同，用名校化的深造拔高格局。

更重要的是，这不是一次性的活动，而是可持续的机制。从第一届到第三届，青年精英俱乐部已经形成了换届传统；从内部培训到厦大研修，人才赋能的层级在不断提升。

当"吸引、留住、成长、成功"四步战略跑通，当150余人的青年助理团队成型，当一批又一批年轻人从普通从业者成长为体系骨干，安发的事业就有了源源不断的新鲜血液。

所谓可持续发展，说到底就是人的可持续——老一辈能放心交棒，中生代能扛住大梁，年轻人能快速成长，三代人各安其位、各尽其责，企业才能真正做到基业长青。

百战归来再读书，厉兵秣马启新航。从宁德会堂的铿锵誓言到厦大校园的朗朗书声，安发青年精英们完成的不只是一次能力“充电”，更是一次“精神接力”。

对于一家以"传承爱，传承健康"为使命的健康企业而言，最好的传承从来不是留下多少资产，而是留下一群认同文化、能打胜仗的年轻人；最好的发展也从来不是一时的高歌猛进，而是一棒接一棒、一代接一代的稳步向前。

当文化扎根于人心，当成长惠及于青年，安发的可持续发展之路，自然走得稳、走得远。

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