颠覆“造星”逻辑：和治友德的个人经济体，凭什么成行业范本？

提起“个人经济体”，很多人第一反应是年入千万的超级网红、顶流 IP，是少数人的造富神话。但在我多年的行业观察中，这恰恰是行业长期以来的核心误区：个人经济体的高质量发展，从来不是造出几个遥不可及的“商业明星”，而是让万千普通人，都能靠自己的价值获得体面的收入、持续的成长。

当整个行业都在卷头部流量、造精英神话的时候，和治友德在2025年打出的一套“个人经济体普惠赋能”组合拳，反倒给行业撕开了一条全新的出路。

过去十几年，不管是直销行业还是新零售赛道，我们见过太多“精英型”创业模式：企业把所有或者大部分资源砸向少数头部IP，打造出一个个光鲜的“成功样板”，再用样板吸引普通人入局。

但最终的结果往往是，头部赚得盆满钵满，绝大多数普通创业者，要么成了陪跑的“流量分母”，要么因为缺资源、缺认知、缺抗风险能力，最终灰溜溜地退场。

更不用说，很多所谓的“轻创业”，本质上是把运营风险、合规风险全转嫁给了个体，普通人入局一不小心就踩坑。说到底，这种“造星模式”本质上还是存量博弈，根本撑不起行业的高质量发展。

正是看透了这个行业痛点，有着18年全球化市场实践经验的和治友德，在2025年伊始，就把“打造卓越的全球化个人经济体创业赋能平台”定为了企业中长期核心战略。

在笔者看来，这个战略最难得的地方，是它从根上推翻了“造星逻辑”，把企业的核心价值，从“打造少数成功者”变成了“赋能万千普通人”。

很多人会问，给普通人赋能，到底是赋能什么？说白了，就是把普通人创业路上最难啃的硬骨头，全给你啃完了。我们都知道，普通人想自己做点事，最怕的无非这几件事：没靠谱的产品和供应链，自己搞研发搞生产根本不现实；不懂合规，一不小心就碰了红线；没人带没人教，认知跟不上，永远赚不到认知以外的钱；抗风险能力差，一点风吹草动就血本无归。

而和治友德做的，就是搭了一个全链条的创业生态：从研发创新、全球供应链的硬支撑，到专业教育、合规支持的软保障，再到文化融通的长期陪伴，把这些普通人搞不定的事，全揽到了自己身上。

企业上下统一思想、统一目标、统一行动，从“明星企业、生态布局、数字领先、安全保障”四大维度搭起完整的支持体系，又在文化、成长、品牌、供应链、营销、服务六大环节持续提质升级，最终的目的只有一个：系统性地拆掉创业门槛，把普通人从繁杂的运营负担里解放出来，只需要专注做好自己最擅长的事—— 价值创造和情感连接。

更难得的是，和治友德不是喊喊口号，而是把这套实践做成了可复制、可参考的行业范本。2025年12月，由和治友德韩金明董事长、鲜胜副董事长，联合个人经济体理论创始人王万军先生共同撰写的《个人经济体：让普通人不再普通》正式出版。

这本书里没有空泛的鸡汤，全是和治友德实打实的平台打造心得与实践经验，还得到了著名经济学家、中国宏观经济研究院常修泽教授作序，国务院发展研究中心专家的推荐点评，把企业实践上升到了行业理论的高度，给整个行业的普惠化转型，提供了一套完整的参考框架。

在我观察的众多企业里，和治友德还有一个很特别的地方，那就是它把ESG理念和赋能平台建设做了深度绑定。和治友德把响应联合国2030可持续发展目标、践行ESG 理念，和企业“2035战略”完全绑在了一起，董事会直接作为ESG决策机构，搭建了自上而下的完整管理体系，把ESG要求贯穿到了赋能平台的每一个环节。

说白了，赋能普通人创业、实现共同富裕，本身就是最大的社会责任；严格的合规体系、可持续的运营逻辑，就是最好的公司治理。

也正因为如此，和治友德的ESG实践案例，还登上了第一届中国直销高质量国际化发展高峰论坛，成了行业的参考范本。

当然，个人经济体的普惠化转型，不是一朝一夕的事，和治友德的这套模式，还需要更长时间的市场检验。但做行业观察这么多年，我始终相信，一个行业真正的生命力，从来不是少数人的爆发式增长，而是多数人的可持续成长。个人经济体的本质，从来都是“投资于人”，是让每个普通人都能找到自己的价值，实现自己的成长。

和治友德这套打法最核心的价值，就是它重新定义了企业和个体创业者的关系：不是上下级，不是甲方乙方，而是共生共赢的伙伴。企业不再是打造少数“顶流明星”的舞台，而是给每个普通人递上“创业工具箱”的赋能者。

当整个行业都在卷头部、造神话的时候，愿意沉下心来给普通人铺路的企业，才真正抓住了高质量发展的核心，也才真正拥有了长期主义的底气。