为什么是和治友德？这份社会责任典范奖，给出了新的答案

2月3日，和治友德官微发布一则消息——天津和治友德公司入选了“2025年度社会责任践行典范企业案例”。说实话，现在各类企业奖项挺多的，但这个奖项的关注点有点不太一样。

它不再只是看企业规模有多大、利润有多高，而是把“社会责任”当成了衡量好企业的重要标准。这让我觉得，我们对企业的期待，好像真的在发生变化。

从“加分项”到“必答题”

以前我们聊企业社会责任，很多人第一反应就是“做好事”——捐捐款、做做公益。企业也常常把这些活动当作“额外的”形象工程，有资源就多做点，忙了就少做点。

但这两年，情况明显不同了。

“高质量发展”成为关键词后，企业的社会责任不再只是道德层面的选择，而是实实在在地关系到企业能不能活得久、活得好。投资机构开始用ESG标准来筛选项目，年轻消费者更愿意为有担当的品牌买单，政策导向也越来越清晰。

简单说，社会责任已经从“选修课”变成了“必修课”，从“锦上添花”变成了“生存基础”。

和治友德做对了什么？

研究了一下和治友德的做法，我发现他们不是简单地把社会责任当作任务清单来勾选，而是把它融入了企业的日常。

最基础的，是把本分做好

听起来有点老生常谈，但对于一家健康企业来说，把产品做好就是最大的社会责任。

药品和保健品直接关系到人的健康，在这个领域，做好质量管理、诚信经营不是高标准，而是底线。和治友德建立的“产学研”体系，用科学的态度做产品研发和生产，这其实就是对社会最基本的负责。

很多时候，我们总想着要做多么宏大的公益，却忘了把自己的本职工作做到极致，本身就是对社会的最大贡献。

把责任写进战略里

更难得的是，和治友德把社会责任纳入了公司的长期规划——和他们自己的“2035战略”深度绑定。

据我了解，他们甚至在董事会层面设立了专门的ESG决策机制。这意味着社会责任不再只是市场部或公关部的工作，而是进入了公司最高决策层，直接影响着企业的未来方向。

这种做法聪明在哪呢？它让社会责任不再是成本和负担，而是变成了企业发展的内在动力。

关注真实的社会需求

看他们的公益活动，会发现一个特点：很实在。支持“一带一路”人文交流、为火灾受灾群众捐款、帮助乡村农业发展、扶助困难群体……这些事并不是很大，但都切切实实回应了社会的真实需求。

正所谓，做好事不难，难的是做对事——把有限的资源用在真正需要的地方。

健康企业的特殊责任

我在想，对于和治友德这样的企业，他们的社会责任其实有一个天然的维度：他们的存在本身，就应该让社会更健康。

在全民关注健康的今天，如果一家健康企业能通过自己的产品和服务，帮助更多人建立科学的健康观念、提升生活质量，这难道不是最好的社会责任吗？

和治友德提出的愿景里，有“参与人类卫生健康共同体建设”、“助力健康中国”这样的表述。这让我看到一个趋势：越来越多的企业，开始把自己的专业能力和社会问题的解决结合起来。

这种结合很妙——企业做自己最擅长的事，同时解决了社会问题；社会问题得到解决，又反过来为企业创造了更大的发展空间。这，才是一种可持续的良性循环。

一点感想

说实话，看到这样的评选和案例，我是有点感慨的。

我们曾经太习惯于用单一的经济指标来衡量企业——营收、利润、市值。但这些数字背后，企业到底为社会创造了什么价值？有没有让这个世界变得好一点？

和治友德的案例给我的启发是：真正的好企业，应该是能平衡好商业价值和社会价值的企业；真正有远见的企业家，应该能看到比财务报表更长远的东西。

这条路不容易走。它要求企业不仅要有赚钱的能力，更要有创造的智慧；不仅要着眼当下的竞争，更要思考长期的贡献。

但或许，这正是我们这个时代需要的好企业的样子——不只为了存在而存在，而是为了创造更好的存在而存在。

评选会结束，榜单会更新，但这种对企业角色的重新思考，可能会一直持续下去。这不仅是企业的课题，也是我们每个人的课题：我们期待什么样的企业？我们支持什么样的商业？

想明白了这些，我们也许就能看到一个不一样的商业世界。