随着国家把大健康理念提上国家战略层面，中国未来的大健康产品的消费能力将突破16万亿，而直销企业作为以保健品为主的事业主体，未来的前景，将无限可能！

　　直销这一模式进入中国将近30年了，然而，中国直销获牌企业才91家，直销从业人员虽然有一定的增加，但是，面对未来庞大的市场前景，显然是不够用的。

　　而直销企业想要发展壮大，又必须依靠基层的直销人员去拓展，所以，将来对直销人员的竞争，将会呈现白热化的趋势。

　　直销企业、直销团队领导者如何吸引和留住直销人员，将是直销企业发展面临的一个重大问题！那么，作为一个直销团队的领导者，我们该如何去建设和管理好我们的直销团队呢？如何稳固好团队成员呢？

　　首先，我们要用爱来管理

　　我们对每一个加入团队的直销人员，都要像对待家人一般，真心的帮助和关爱他们成长；而不要只把他们当做你创造业绩、开拓事业的工具。

　　直销是一个经营“人”的事业，带人必须先带心，只有当我们自己付出真心去关爱和帮助我们的团队伙伴时，你才会得到对方真心实意的回报。

　　多多关心团队成员的家庭情况，有困难时，可以呼唤团队成员一起来帮助其度过难关，这样，不仅可以使对方对你还有团队存着感恩之心，也可以使你的团队更具有凝聚力，这样，你的团队成员就很难被别人挖墙脚，或者出现内讧和出现退出的现象。

　　其次，建立人性化的制度

　　任何一个成功的企业和团队，都有一套有效的人性化管理制度。因为，制度是落实团队成员合作的初始点。所谓“无规矩不成方圆”，团队的制度是整个团队和谐稳定发展的保障。

　　由于直销事业的特殊性，没有那种准点上下班的要求，所以，在团队成员的把控性方面就显得很吃力，所以，一套有效的、人性化的制度是管理和把控团队成员的关键。由于每个直销企业的产品和奖励的不同，所以，每个直销团队的制度也就需要根据自身的企业产品特性和奖励特性，来制定相应的管理制度。

　　一个好的制度，不仅可以促进团队成员自律自强，而且可以稳固团队成员的黏性，是团队成员形成一支强效、稳固的直销铁军！

　　最后，塑造良好的发展环境

　　当你的团队成员达到了一定的数量以后，你的团队必定会形成一个复杂的小环境。竞争、猜忌、小圈子等等问题都会出现。作为一个团队领导，一定要及时发现这些问题，并且以最快的速度去解决这些问题。给团队成员塑造一个健康良好的发展环境。

　　团队成员之间的相互竞争往往是导致一个团队分崩离析的导火索。所以，作为一个领导，一定要规划好团队成员的工作区域，尽量避免跨区作业的情况发生，以免出现一客而销的情况。导致产生不良竞争关系。

　　同时，团队领导者也要加强团队成员之间的聚会和沟通，增加成员之间的熟悉程度，增加信任感。同时，需要对那些形成小圈子的人进行规劝，让其融入到团队这个大圈子中发展。

　　只有为团队成员塑造了一个健康良好的发展环境，才能使团队成员安心发展直销事业，才能稳固团队成员的凝聚力！

　　未来中国直销市场前景巨大，面对直销人才紧缺问题，我们直销团队领导者在着手解决吸引直销新人的同时，更要做好团队的管理工作，稳固好现有的团队成员，防止成员流失！为将来能在中国直销市场中占据一席之地做好准备！