炎帝生物全球执行总裁、董事CEO钟建和
他拥有推动炎帝从体验型营销——服务型营销——投资型营销的宏大远景，他希望建立起可持续可放大的商业模式，不断给炎帝人、给年青一代赋能。
从直销会员体制到健康管理平台，再到涉入新零售，从建立制造消费的产业链，再到结合资本的推动，无不彰显其缜密的业务扩张逻辑和事业野心。
八年的时间，他从零推入，层层铺垫，用理性和眼光不断丰富事业肌理。在直销行业，他完成了自我的更迭，成就如今的底气。而今，他更享受着，从能力者到赋能者的转变过程。
也正是在这种不断赋能的过程中，他让炎帝之光传播出去，让更多的生命摇曳多姿。
他是炎帝生物全球执行总裁、董事CEO钟建和。
因快乐而赋能
这一次，钟建和以一身阿波罗的行头亮相了。
钟建和以阿波罗行头亮相炎帝十三周年庆典
5月19日炎帝生物十三周年庆典，一如既往又别具心裁的出场仪式正在上演。相比其他企业或高大或豪气或华丽的入场不同的是，炎帝的出场方式乍看上去有些搞笑，而现场感受起来却多了实实在在的快乐。
对于这种年轻态的出场创意，即将迈入花甲之年的钟建和，在媒体会上玩笑称“也是有压力的”。也提及，为了能够更好的理解高阶经销商cosplay的《复仇者联盟3》中人物形象，他不仅去影院看了最新的《复3》，还很认真地忙中恶补了相关的18部影片。
从其言语的轻松程度，也可见从内心而言，他乐于传递给炎帝人“快乐”的能量。而用快乐的方式，保持与岁月逆行的状态，这也是他和年轻人沟通、与时下建立连接的最佳途径。
而回归至当天的阿波罗形象，也颇耐人寻味。相比于其他高管以寿星、禄星、福星等扮相而言，唯独钟建和选择了古希腊之神。而这，绝不仅是信仰和审美上的西化呈现形式。在神话故事里，阿波罗以西方太阳神的称号为人熟知，主职则是预言之神、光明之神，是名副其实的能量者。
做一个自身拥有无限能量，并不断将这种能量赋予其他的人，成为赋予别人能量的能力者，这完全符合钟建和内心的价值取向。
在采访之中，他如此回应记者抛出的价值准绳的问题：“第一，你做的事情是否符合天地道义，上帝对你做的事情是否认同；第二，你是否快乐地做着自己想做的事情；第三 ，你做的事情是否能够让别人更好。” 而以此来理解，在三十多岁早已功成名就，他却在四十岁之际一头扎入直销行业的反向行为，就合乎情理了。相比较之前做IT产业，能够让人更便利却不能称得上拥有美好生活而言，通过搭建炎帝事业平台，建立管道帮助社会各个阶层的人拥有美好的生活，钟建和称“这样的过程很过瘾”，“这是我感受最美好的十年”。
而如此看来，比起建立不断拥有财富，巩固名利的商人王国而言，弯下腰来、为他人搭桥铺路的赋能者角色，更像是钟建和的自我期许。
为炎二代赋能
——弯下腰来 传帮带
在直销企业之中，能够完全科学化、现代化管理的企业少，能够让企业二代融入、传承的企业少之又少。而炎帝，正是能够兼具二者。
显然，炎二代作为炎帝年轻化战略中的重要一环，这离不开钟建和长周期的规划和教导。
2005年，在加入炎帝之初，钟建和早已构建出这样的规划：一群四五十岁经验丰富的管理者一同建立炎帝事业，十年的时间里，在一边执行一边做教练的过程中，培养出一批有成长力的年轻人，预计2025年能完成企业领导班子的平稳过渡。
如今，炎二代也正朝着这样的规划成长起来。钟建和坦言，并非一定要让二代接手事业，年轻人对于自己的人生有选择权。“我是怀着开放和互助的态度对待这个问题的，父母对子女的爱一定要放手，而不是从头到尾跟着他们不放。”比起做儿时孩子骑脚踏车时不愿放手的父亲，钟建和更愿意尝试放手，感受他们的速度。
“当孩子速度可以了，目标可以了，手一放，他们就能飞奔起来。”
而“放手”注定要比感受速度更加艰辛。从年龄跨度而言，老带新的方式，年龄断层带来的落差是几乎每个炎帝高层的认知。同时，高标准的严要求下，每一位炎二代都要从基层做起，而并非一开始就能站在万众瞩目的焦点。也正因此，钟建和更加意识到“弯下腰来”这个动作的重要性，一直循循善诱，细致教导。
作为80后代表，钟建和的儿子钟奕勋从跟随炎帝一同旅游认知这份事业开始，便从基层做起，两年的时间，如今已经成长为华东区市场总监。“走过这八年，如今已经在炎帝平台上，出现一批懂直销、会经营、有认知感的一群年轻人。这是一种结果，八年付出的结果。”显然，对于“导师”这样的身份，他欣然于心，更期待炎帝新生代的逐渐壮大。
为炎帝模式赋能
——推进资本型营销
在和炎帝总裁钟建和的采访之中，记者感受，这是一个坚持自我和崇尚自由的人。
鲁豫在对董明珠的一期采访视频中，这位强势的女企业家也曾展现过这种自由感。面对员工的失误，她大声指正，丝毫不在意这样的举动将为千万人所知。这一举动让鲁豫感受：这是一个内心无比自由的人，她不拘泥于外界的声音和看法。
深知内心坚守什么，就知道如何面对外界的声音。
钟建和的身上，同样具备这种自由感。他的自由感来自于，他一直在坚持对的时间，对的事情，坚持自己的想法；更在于，他是一个有信仰的人。这种信仰，不仅是宗教上的心灵修正，更是成功企业家对于放大梦想的追随和信心。
唯有真实存在的资本，才能够赋予这个平台更高的价值和意义。他以健康管理中心的资本化为例。在钟建和为炎帝健康管理所描绘的蓝图里，“2013年8月，炎帝生物健康管理中心开始启动，2016年至今，炎帝持续着健康管理中心在全国范围内的落地布局，如今有60多家。截止到2020年，店铺数量有望突破500家。”而在这样的过程中，钟建和坚持从1-200家的健康管理中心的建立，是一个模式创造的过程，必须由公司全资打造，承担一切风险。而从201家开始，则可以认证这是一种可以盈利的商业模式，经销商可以加盟参与进来，由公司协助发展，引爆健康管理市场。
“我想做的是，类似于巴菲特这样一群人一起创造利益的事情。首先，我们打造的是炎帝直销会员体制＋健康管理平台。其二，我们要建立从制造到消费的产业链，再结合资本，通过养生基地、养生房地产等有形资产项目让炎帝人从免费健康管理开始，到做服务型直销，再到拥有健康资产，让大家每年有固定的受益，并把收益不断放大下去，并且能够用收益去做慈善。”据他透露，2020—2030年，他会更加专注于资本和投资管理领域。对此，他早已成文于胸，只待东风。
为公益赋能
——生命需要花时间灌溉
慈善，以善的力量，独具感染力和号召力。而这些年参与到炎帝慈善事业中，钟建和感悟：善的力量是相互的，不仅带给授予者带来改变，更给参与慈善的人带来善的力量。
如今，百年树人活动不断新着炎帝人走过的爱心步伐。自2013年起以炎陵县为起点，沿着红色革命路线开展百年树人活动，公益助学开始已五年了，爱的步伐也已经逐渐扩展至井冈山、桃源、遵义、琼中、百色等地。2018，“百年树人，福旺炎陵”再度慈航。
让人颇为感触的是，炎帝人的名片背面都印有孩子的照片，这些孩子都是炎帝人通过公益项目结识到的善缘。在对于如何对待慈善公益上，钟建和不仅亲力亲为，且更希望能够一对一、真正有效让爱心和帮助落实到每一个孩子身上 ，“炎帝人通过百年树人一对一地资助孩子，每个资助人都认识他们的孩子，每个受资助者都清楚是谁在资助自己，将爱心落实到每个人身上，增加他们之间的沟通交流，让他们能更好地感受到爱与被爱，也能让这项公益变得有意义从而坚持做下去。”如今，以“帮扶学子，造就栋梁，造福民族”为宗旨，炎帝如今已资助2000多名贫困学子，资助总额达2000多万。不仅是贫困学子，勇夺小世界杯三连冠的琼中女足这些年来也获得了炎帝上下的密切关爱以及百年树人活动的持续支持。
公益，带来的幸福感是钟建和所享受的。他认为，生命是需要花时间去灌溉、去呵护的。播撒希望传递光芒，让所有的善意结出美好的花朵，未来，他将带领着更多的炎帝人，走在这条花香弥漫的道路上，矢志不渝，耕耘不辍。
在对炎帝总裁钟建和的采访中，他的两种观点，颇让人印象深刻。
做事，时间节点很重要；做人，要快乐、有使命、有信仰。
在这样的价值体系下，他所带领的炎帝生物，五年打基础，八年谋发展，炎二代不断从基层成长起来。一切如今都呈现至规划好的时间节点中，不落不差，不偏不倚。
而对于钟建和本人而言，在迈入耳顺之年之际，他也顺利站在了早在八年前就定下的，带领炎帝从体验型营销直至服务型营销，继续最终转入投资型营销的时间点上，以此继续着“把荣耀归于上帝，功劳归于炎帝人，喜乐留给自己”的人生信条。
钟建和将此归结为——生命中的一种满足，一份喜乐。
